Du kan have den bedste strategi, det stærkeste produkt og den smukkeste vision. Men hvis du eller dine ledere ikke formår at onboarde nye medarbejdere ordentligt eller skabe en tillidsfuld relation fra start, så risikerer du at miste talenter – hurtigt og lydløst.

I Kandidatanalysen 2025 fra Ballisager peger 21 % af de adspurgte lønmodtagere på deres nærmeste leder som hovedårsagen til, at de forlod deres seneste job. Det er hver femte opsigelse, hvor problemet ikke var opgaven, lønnen eller kulturen – men personen, der stod tættest på.

Og her er det store spørgsmål: Ved lederen det? Ved direktøren det? Ved du det?

Det begynder ofte allerede på dag ét. En ny medarbejder møder op – spændt, motiveret og klar. Men hvad møder de?

• En leder, der har for travlt til en ordentlig introduktion?
• En arbejdsplads, hvor forventninger er uklare og spørgsmål bliver mødt med “det finder du nok ud af”?
• En informationsstruktur, der bygger på tilfældigheder?

Hvis onboardingprocessen er ustruktureret, hvis forventningsafstemningen halter, og hvis den nærmeste leder ikke tager ansvar for relationen – så har man i realiteten skabt grobund for stress og mistrivsel. Og de tidlige frustrationer forsvinder sjældent. Tværtimod sætter de sig som små splinter i arbejdsglæden, som kun vokser sig større med tiden, hvis det ikke håndteres.

En svag relation til nærmeste leder er en af de mest oversete årsager til stress og opsigelser.

Direktører og HR-chefer får ofte ikke indblik i den relation. Og medarbejdere siger sjældent direkte, at “jeg sagde op på grund af min chef”. Derfor bliver problemet overset – indtil næste medarbejder stopper. Og den næste.

Det starter med bevidsthed – og fortsætter med struktur og systematik.

Vi anbefaler dig tre konkrete greb:

1. Lav en struktureret onboarding
   Nye medarbejdere skal vide, hvad de skal, hvad der forventes – og hvem de kan gå til. Det gælder både de faglige, sociale og praktiske forhold.
   
2. Følg op med data – og gør det regelmæssigt
   En spørgeskemaundersøgelse efter 30 eller 60 dage kan afsløre, hvordan relationen til den nærmeste leder fungerer. Ofte opdager man problemer tidligt – og kan nå at rette op.
3. Giv direktøren indsigt i ledelseskvaliteten
   Brug feedbacksystemer, der går udenom mavefornemmelser og giver konkret indsigt i, hvordan medarbejderne oplever deres nærmeste leder. Det forebygger tavse opsigelser, og giver jer mulighed for at skabe et endnu bedre arbejdsmiljø.

Så tag fat i os. Vi hjælper virksomheder med at få ærlig feedback fra medarbejderne – så du som leder, HR-ansvarlig eller direktør har det rette beslutningsgrundlag.

Læs mere om hvordan du forbedrer medarbejdertilfredsheden, eller kontakt os for en uforpligtende snak.