Forestil dig, at du kun gennemgik virksomhedens regnskab én gang om året. Det ville være decideret uansvarligt (og vel nærmest imod de nye bogføringsregler).

Alligevel er det virkeligheden i mange virksomheder, når det kommer til medarbejdertrivsel. Den årlige måling ligger typisk i januar, og så går der et helt år, før man tjekker ind igen. Men mistrivsel og stress holder sig ikke til én måned om året. Så hvorfor måler du kun én gang?

Du har styr på budget, bundlinje og månedlige nøgletal. Du tager ansvar og vil dine medarbejdere det bedste. Men med én årlig trivselsmåling mister du muligheden for at handle, når det virkelig gælder. Mange ledere bliver først opmærksomme på problemer, når en medarbejder er på vej ud af døren eller på vej ned med stress.

Ved at lave korte, løbende pulse surveys skaber du en tryg kanal, hvor medarbejderne anonymt kan sige til i tide. I denne artikel har jeg lavet en årlig overordnet måleplan til medarbejderundersøgelser.

Når vi ikke fanger stresssignaler i tide, risikerer vi:

• Længere sygemeldinger
• Opsigelser fra dygtige medarbejdere
• Lavere engagement og produktivitet
• Et dårligt ry som arbejdsplads

Omvendt viser erfaringen, at hyppige trivselsmålinger kan:

• Forebygge stress og mistrivsel blandt medarbejderne
• Understøtte ledelsens beslutninger med data
• Styrke relationen mellem leder og medarbejder
• Skabe ægte dialog og forbedringsmuligheder

Du ved den der historie med skildpadden, der vinder løbet over haren: Du behøver ikke revolutionere hele organisationen fra dag 1. Lidt af gangen i den rigtige retning.

Med SmartEvaluerings platform kan du hurtigt sætte simple målinger op – fx en gang om måneden eller efter behov. Det handler ikke om mængden af spørgsmål, men om kvaliteten af feedbacken og din evne til at handle på den.
Det er ikke et kontrolredskab. Det er en samtalestarter. En tryg ventil. Og en investering i dine medarbejdere.